Пока большие корпорации спорят, какой шрифт использовать в рекламе еще одного “лагера”, гении за океаном творят.
Киноа. Штука, которую хипстеры запихивают в каждый салат, чтобы казаться более … осознанными что-ли. Ну и правильно делают, ведь это вкусно.
Киноа – хлебная зерновая культура, относящаяся к псевдозерновым (то есть не злаки, а значит без глютена! вот просто совсем ), произрастающее на склонах Анд в Южной Америке.
А почему бы не пиво из киноа? Настоящее Gluten-free (а не пониженное) ?
Называется Meli.
Выпускница Гарварда и MIT, Самара Остер, вдохновилась Южной Америкой. И запустила модненький стартап. Почему бы и нет?
$17.99 за 4-пэк, дороговато для российской пупырловки, но в США – это нормальная цена для крафта, то есть не Big Beer.
4.4% abv. 3.47 баллов на Untapped! Для пива из киноа – это почти Оскар!
Кто-то создает будущее, а кто-то снова и снова пытается удивить всех Жигулевским… “Д-билы, бл..дь” (с) Лавров
Новое – это хорошо забытое старое. Таким правилом пользуются во французском семейном бизнесе Rémy Cointreau.
Речь идет о коллекции, где маркетологи представили серию лимитированных дизайнов Cointreau Cocktail Cities Limited Edition.
cointreau limited edition series
Почти 10 годами ранее, в 2016, компания Heineken представила свои города – “Open Your City, Open Your World”. Только это был действительно большой проект, где “перекрашивались” целые города. Например, стадион в Майами.
Всего 6 известных коктейлей и городов с ними связанных – Сингапур, Мельбурн, Сидней, Дубай, Париж и Лондон. Видимо именно эти места нуждаются в еще большем количестве алкоголя 🙂
Дизайн, привязан к каждому коктейлю, тут все прозаично. Сингапур – значит Сингапур Слинг. Париж – значит Мимоза. Не совсем понял про Дубай и Космополитен. Думаю, если бы не политика, обязательно был бы Cointreau Moscow Mule. Но, но, но…
Вердикт: слишком просто и … банально
Рекомендация: возьмите пример с Heineken. На одной лишь связи с названиями коктейлей и городов далеко не уедешь. Нужны дополнительные оффлайн/онлайн мероприятия, которые добавят “смыслов” в кампанию.
Маркетинг все чаще сводится к статье затрат, а обсуждения на собраниях ведутся в плоскости “сколько мы произвели? сколько мы продали?”
Понимаю, компании – не благотворительный фонд, но если управлением занимаются люди, которые смотрят исключительно в цифры продаж, то забудьте про доходность и про перспективы развития. И все потому, что те, кто смотрят на цифры продаж или производства, не замечают за ними стратегию, а при самом маленьком давлении со стороны закупщиков, банально “сливают” товар по скидке, тем самым нанося непоправимый урон как и восприятию потребителем бренда, так и, в конечном итоге, самой доходности.
Но в этом виноват сам маркетинг. Ведь вместо того, чтобы вкладывать в доверительные отношения с потребителем, современный маркетинг больше уделяет внимание тщеславию, маркетологов больше заботит, как бы создать такой “шоу-кейс”, который бы продемонстрировал их “гениальность”.
Вы можете снять самый креативный ролик, создать самую яркую рекламную кампанию. Но если клиенты чувствуют, что вам наплевать на их потребности, на их ежедневные проблемы, рекламная кампания будет восприниматься как… шум. Именно поэтому так много провалов маркетологов, которые отдел продаж затем “докручивает” своей ценой “в пол”, убивая маржу и имидж марки.
Все потому, что маркетинг одержим тем, чтобы впечатлять, когда следовало бы сначала понять и построить доверие с потребителем.
Вот два простых способа, на мой взгляд, перестать заниматься маркетинговым эксбиционизмом:
Продавать решение, а не выпендриваться
Поговорите с производственниками, все они считают, что их продукт – шедевр. Я работал на разных пивоварнях, и если спросишь у пивовара почему люди хвалят пиво конкурента или покупают импортное, то ликбез на пару часов обеспечен, чаще он сводится к тому, что конкуренты производят “помои”, а они “шедевры пивоваренного искусства”.
С другой стороны, если этот же вопрос задать сотруднику отдела продаж, то ответ начнется с ” известности бренда конкурента”, а закончится, как обычно, тем, что конкурент дает лучшие условия по цене.
В этом “сговоре глухонемого со слепым” должен быть хотя бы один поводырь – и это маркетолог. Именно маркетолог должен сформулировать решение для потребителя, простое, понятное и полезное, за которое последний готов платить.
И если решение – “получить легкое расслабление (опьянение), без горечи во вкусе, и при этом получить одобрение сверстников”, а вы продаете – единицы горечи классического пильзнера или отсутствие диацетиловой паузы в пузатой бутылке с глупым названием вроде “Челябинское Чешское”, то вы, мягко говоря, обделались.
Перестаньте выпендриваться. Начните решать.
Каждая мелочь имеет значение
Часто, самое сложное в этой жизни – делать правильные вещи, которые никто не замечает. Вы придержали дверь в кафе, поблагодарили курьера, что не опоздал, пропустили машину вперед. Никто не аплодирует и не благодарит.
В маркетинге мелочи не менее важны – блеклая этикетка, нелепые паттерны, бессмысленные слова, описывающие характеристики продукта, которые конкуренты слизывают друг у друга ( “отборный хмель, чистейшая вода”) – все это кажется второстепенным, но на самом деле на подсознательном уровне именно они коммодизируют бренд, лишают его уникальности.
Другое дело если упаковка безупречно проработана, каждый элемент брендинга имеет свой вес и значение, слова резонируют с тем, что хочет потребитель.
Подумайте о чем-то небольшом, но критически важном в процессе выбора бренда или покупки. Сделайте так, чтобы это было идеально.
Никогда не роюсь в телефоне, когда отдыхаю с друзьями. Хотя идея фингербота не нова (на алиэкспресс можно купить за $10 , но исполнение очень свежее. Heineken молодцы.
Итак, после повышения пошлин на пиво в России, по другую сторону океана ввели 25% тариф на импортное пиво в банках. Очевидно, лучший способ сделать Америку великой снова – тупо заставить платить больше за пиво. Блестяще! Нет?
Теперь по немецкому и бельгийскому за 99р будут скучать не только в глубинке России, заходя в Красное и Белое, но и в США…
Больше всего пострадает Corona Extra, бренд-менеджером которой работал еще в 2008 году. Более 80% продаж приходится на экспорт в США.
Правда, есть нюанс, в тарифах не упомянуты бутылки, поэтому, яппи будут и дальше наслаждаться мексиканским.
Видимо в США решили попробовать российские практики – бросить гранату в экономику и посмотреть, что произойдет…
Пока одни с энтузиазмом пьют “Велкопоповицкий Козел”, парни из Коми хотя бы честны в своей оценке: “Что не моча, то – г?вно”.
Немного фактов – Маркой “Velkopopovicky Kozel” владеют японцы ASAHI, производится на Клинском пивзаводе, который в свою очередь принадлежит турецкой Efes, а теперь еще и Росимуществу.
Иронично, но 70% мирового объёма Козла потребляется именно в России….
Так что насчет “Ослиной Мочи”? Не хотите попробовать? Рейтинг “Осла” на Untappd выше, чем у “Козла”.
Очевидно перед вами два реальных продукта, владельцы которых слишком долго дышали парами собственного самолюбования. А почему бы и нет? Уверен, это была попытка вызвать ассоциации с семейным уютом, традициями и… скрепами.
Возможно, есть еще желающие запустить новые марки – решил помочь им с неймингом…
“Дядя рекомендует с перцем”? “Тетя требует со свежим хреном”? “Теща удивляет клюквой” “Шурин соглашается с горчицей” “Племянник выбирает с сыром” “Кума интригует с можжевельником” “Невестка экспериментирует с языком”
Теперь мясной отдел превратился в сборник сомнительных семейных отношений.
Задача: “Создать высококонверсионный ключевой вижуал, демонстрирующий органичную синергию между пивным брендом и гастрономическими референсами. Визуал должен не просто иллюстрировать фуд пэринг, но и транслировать вкусовую гармонию, формируя у аудитории четкий ассоциативный линк между стилем пива и соответствующим гастрономическим сетом.”
Иногда корпоративных маркетологов постигает озарение – “давайте расскажем людям, с какой едой пить пиво”
Потрясающе. Эти “эйнштейны” рекламной мысли реально считают, что их бренд станет особенным, если они начнут впаривать людям очевидное – что пиво можно пить с едой. Уау! Ведь никто до них не догадался использовать этот феноменально креативный подход.
И с завидной регулярностью за свои 20 лет я встречаю таких вот “гениев” с одинаковой “инновационной” идеей.
Пока большие пивовары заняты дисконтированием, кто предложит лучшую цену в “КиБе” и “5Ке” за средненький лагерок с какой-нибудь зверушкой на этикетке или, на потеху лингвистам, с названием на немецко-чешском, пивные диссиденты из ZAGOVOR к юбилею боттлшопа Dogma выпустили легкую сессионную NEIPA.
Вроде бы неипашечку варят все кому не лень – от Владика до Калика, так в чем же хайп?
В 3%(т.р.ё.х.) !!! Все верно, не в 6,5% и не в 8-9%.
Видимо аттракцион, кто звонче выложит NEIPA в туалете, или…. не икнув, не отрыгнув, произнесет быстрее всех “Ымпэриал Стаут Пжалста” у бара, становится менее популярным. Культ-ура!
Мода на сессионное появилось в США после того, миддлы и сениоры вдруг обнаружили, что после трех DIPA на утро VSCode начинает напоминать VIM, a javascript – протославянский, то есть не пишется, не работается.
Но кто-то умный вспомнит про безалкогольный хлебушек. Да-да, и с годами он становится лучше, но все тот же сусловатый тон.
А в 3% Small Beer Community есть Мозаик и еще Талус и еще что-то, и это все тот же любимый нефильтрованный эль, но только hangover-friendly, то есть на утро ваши идеи будут свежее, чем воздух в Барвихе…
